本文主要着眼于公司经营层及其掌握之业务经营权，但公司的法人治理结构是一个复杂得体系，同时也是一个互相联系的系统，要真正达到其完善仅着眼于一个方面是不够的，因此，除经营层权利体系的完善外，其他如董事会、监事会之组织与功能之完善，甚至其他一些部门与机关之职能与作用——如证券监管部门、如会计师事务所[37]等，都应结合在一起考虑，而不能一叶障目，不见泰山；更不能头痛医头，脚痛医脚。
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[1]本文所指之业务经营权，指公司经营层之职权，亦即广义上之业务执行权，包括经营意思决定、业务执行、对外代表、以及业务执行监督四项基本权能。详见王宝树：《股份有限公司经营层的职能结构——兼论公司经营层只能分化趋势》，载《法学研究》1999年第5期63——71页；又可参见韩长印、吴泽勇《公司业务执行权之主体归属——兼论公司经理的法律地位》，载《法学研究》1999年第4期79——91页
[2]方流芳：《国企法定代表人的法律地位、权力和利益冲突》，见《比较法研究》1999年3期419
-438页
[3]方流芳《＜民法通则＞评析》，见《民法的体系化和发展》，李静冰主编，中国政法大学出版社，227—265
[4]见注2
[5]王文杰《国有企业公司化改革之法律分析》13页，中国政法大学出版社1999年版
[6]见
中共中央关于经济体制改革的决定（1984），转引自上引王文杰书
[7] .见前引王文杰书7-42页
[8]见注2之方流芳论文
[9]见注3之方流芳论文
[10]冯启若《长虹再演川剧变脸》,《南方周末》2001/2/22期
[11]见注2之方流芳论文，又见前引之王文杰书224
[12]此一比喻系借鉴于谢怀轼先生的一篇演讲,用讽刺某些人以中国特色为借口而拒绝变革和接受新事物
[13] 形成之过程及原因，可参见张开平：《英美公司董事法律制度研究》，35—42页，法律出版社1998年版
[14] 以上规定均详见卞耀武《当代外国公司法》，法律出版社1995年版
[15]“这样，经营层在代人理财时就有自己的利益之所在，甚至可能牺牲公司的利益，追求自己的最大利益，可能出现经营层滥用财产、荒唐决策等不负责任的行为，由此引起的所有者利益的损失，这种损失就是代理成本” 梅慎实：《现代公司机关权力构造论》，151页，中国政法大学出版社2000年修正版
