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从1992年开始，美国废物处理公司显著提高了利润虚报的金额，它不仅继续采用少报或者推迟确认费用的会计程序，而且通过对收益进行错误分类，用一次性收益冲销经营费用的方法，降低经营费用的水平。在1992年，公司用证券首次公开发行中获得的一部分收益抵销当期经营费用和以前年度的错报。1995年，美国废物处理公司通过服务器项目的权益置换实现了1.6亿美元的收益，这一非经常性收益立即被用来抵销与此无关的经营费用以及1994年或更早时期发生的错报，其金额占到1995年税前经营性收益（未提特别拨备）的10%。1996年，美国废物处理公司又用出售两家子公司的收益抵销经营费用和以前年度的错报，从而虚增公司的税前经营性收益（未提特别拨备）5.9%。所有这些抵销事项，美国废物处理公司的财务报表附注中都没有披露，也没有按照美国证券交易委员会的要求在“管理层的分析与讨论”（Management’s Analysis and Discussion）报告中予以说明。
通过上述利润操纵手段，美国废物处理公司在1992-1995年间，虚增净利的幅度分别为14.9%、56.8%、25.0%、77.6%, 1996年更将亏损3900万美元错报为盈利1.9亿美元。
1997年底，美国废物处理公司管理层发生重大变动。新的管理班子对前任的工作业绩进行复核，揭开了长期以来捂着的盖子。具有讽刺意味的是，新的管理班子仍然聘请了安达信芝加哥公司对重新编报的财务报表进行审计，后者不无尴尬地再次出具了无保留意见审计报告。
安达信缘何审计失误？
作为美国废物处理公司多年来的审计师，安达信对该公司财务报表的错报有充分的了解。从1988年开始的各次审计中，安达信芝加哥公司负责美国废物处理公司的审计小组不仅发现，而且记录下了美国废物处理公司中已经引起错报以及可能引起错报的诸多会计事项。鉴于该公司连续数年少提准备金或者毫无根据地改变会计估计等方式，且该公司所处的废物处理行业是一个会计估计和会计计量具有很大主观判断性的行业，安达信内部的风险测评程序在1993年就将美国废物处理公司评定为“高风险的客户”。为此，安达信芝加哥公司将该公司置于“受监管的客户”名单中，在审计程序上并不敢松懈。对于其中的一些重大问题，安达信中部地区的审计业务董事、安达信的管理合伙人以及安达信芝加哥公司审计部门的负责人都参与了讨论决策。有些事项涉及到废物处理行业的一些特殊业务的会计处理，审计人员拿不准，还专门向安达信内部设立的会计准则组（Accounting Principle Group，安达信内部专门就重大会计问题提供咨询意见的机构）中的废物行业专家进行了咨询，并听取了他们的意见。
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