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另外从证券市场来看，在外资并购上市公司时限制比较严，外资获准渠道、方式都须与资本开放的进程紧密相连。 随着市场的逐步开放，许多上市公司已涉足与外资的联合。格林柯尔入主科龙电器、航空业已经允许外资通过购买股票等方式投资民用航空业，并允许外资持股超过49%。另外，随着外资逐步介入我国证券基金和其他行业，将明显改善我国上市公司质量，从根本上提高我国证券市场的吸引力。
外资在实施全球战略中最重大的举措是跨国购并和跨国战略联盟。战略调整和业务重组，是跨国收购兼并的基本原因，收购兼并则进一步推动了战略调整和业务重组。公司进行国际性收购有多种战略或战术的原因：⑴成长导向：脱出小的国内市场，扩大所服务的市场范围，以实现规模经济。⑵ 取得投入：取得原材料以确保稳定的供应，取得技术，取得最新发明创造，取得廉价而有效率的劳动力。⑶利用独特的优势：利用公司的品牌、声誉、设计、生产和管理资源。 ⑷防御：在多项产品与多个市场分散经营，以减低盈利的波动性，减低对出口的依赖性，避开本国政治与经济上的不稳定性，与外国竞争者在它们的本土展开竞争，以绕开东道国的保护性贸易壁垒。⑸应客户需要：为本国客户的海外下属机构提供服务，如银行和会计师事务所。⑹机会主义：博取短期优势，如有利的汇率使境外收购价格低廉。
1.3外资并购与国有资产的退出
“十五”计划纲要中明确提出，除关系国家安全和经济命脉的重要行业或企业必须由国家控股外，取消对其他企业的股权比例限制,鼓励外资特别是跨国公司参与国有企业的改组改造,积极探索采用收购、兼并、风险投资……要使国有股在境外转让和外资收购规则合理化。逐步放宽对外资持股比例的限制，除了少数国民经济命脉的产业须由中方控股外，许多产业都可以允许外商持股超过49％。
阿尔卡特控股上海贝尔、格林柯尔入主科龙电器以及轻骑集团与印尼国际财团进行战略重组, 法国达能并购上海梅林所属子公司正广和饮用水有限公司50%股权等,说明海外跨国公司成为国内企业购并舞台上最活跃的角色。服务业，特别是银行业开始私有化，一波收购与兼并、公司重组的浪潮已成为现实。尽管成功并购的收益已众所周知，例如增加股东价值、进入新市场、增加收益、扩大经济范围和作用、获得税务优待等。但由于资源有效性、会计标准、所有权及法律机制等因素，成功在中国进行兼并与收购也面临着巨大的挑战。因此，完善关于收购兼并的法规，是当务之急。
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