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在这种案件中，你不能指出领导的批示是错误的，或是尖锐地指出要排除行政干预。这种做法在现实中是不可能奏效的，相反，采取我刚才所说的办法，得到的结果便是最终法院的轻判。为什么会轻判呢？这个除了我之前所说的种种原因之外，还有一个非常重要的因素，那就是考虑到当地政府的利益。
我曾经见到过上级领导人批示三次而下级领导都不买账的情况。为什么下级领导敢明目张胆的违背中央的意愿呢？那是因为在很多情况下，如果下级领导都按照上级领导的批示处理案件，那么有可能自身利益会受到损害，甚至有可能出现当地政府官员被牵扯进去的情况。就好像在XX惊天大案中，很多人在讨论陈XX为什么会“出事”时，均认为是因为他公开违抗上级的命令。但是，就我个人看来，陈XX其实是不得不与上级抗衡。为什么呢？因为他如果“听”了上级的话，那么他即刻就完蛋，如果他“铤而走险”，那么他还可能有“一线生机”。
以上所说的是我经历诸多法庭洗礼的实战感受，下面，转入今天主题的核心部分。
四、亡羊补牢——法庭战场上的葵花宝典
（一）实战派律师的三重境界
我认为，实战派律师具有三重境界：
最高境界便是“拒人于千里之外”，也就是说，帮助你的当事人排除产生纠纷的风险，甚至帮助当事人锦上添花。特别是在企业法律顾问服务中，律师的最高境界，如果用另一种表述，那就是帮助企业以最小的成本支出实现最大的利润增值。
因此，在企业法律顾问服务中，围绕着“以最小成本支出实现最大利润增值”这一目标，对于律师而言，法律板块的知识固然重要，但是，律师不应该仅仅停留在法律的层面来考虑问题，而应该将法律作为管理的一支来看待，以管理俯瞰法律，以法律辅佐管理。为什么很多企业都不愿意采纳律师的意见，甚至不考虑自己法律顾问的意见呢？那是因为这些意见对企业而言没有任何用处。而很多律师在自己的意见遭到否决甚至是拒绝的时候，往往将此归结为企业法律意识的淡薄，但是，事实并非如此。企业不愿接受律师意见的真正原因，除了律师提供的意见不到位之外，还有另外一个更加重要的原因就是：企业想要实现利润增值，那就必须往前冲，而在往前冲的过程中，企业不可避免的需要突破规则的界限。简单来说，就是富贵险中求，如果企业完全按照律师给出的“守法”意见运营，那是不可能赚到钱的。盈利是企业的本能，因此，作为律师，在为企业出具意见时，不要仅仅停留在“设限”这个层面，如果律师仅仅是告知企业何为合法，何为违法，那么律师的意见得不到企业的尊重就不难理解了。
那么，作为律师，你应该为企业提供一种怎样的法律服务呢？
在我看来，律师向企业提供的应该是违法成本与违法追究率的分析，进而跳出法律看法律，以管理学的视野为企业设计利润增值的可行方案。但是，除此之外，律师从事企业法律顾问还要注意一个问题，很多律师在提供法律顾问服务时忽视了这样一个重要的因素，那就是诉讼经验。只有积累丰富的诉讼经验，通过逆向思维加以整合，最终才能帮助企业实现风险防范。如果能够达到这一最高境界，那么，在企业法律顾问这一业务中，你将会如鱼得水。
继最高境界之后，律师接下来的第二层境界便是“不战而屈人之兵”，也就是在纠纷见于端倪的时候便能妥善解决。
我刚刚出道时，不少律师都调侃我，说我是一个只会发律师函的律师。其实，这些调侃我的律师都不了解真正的实情：
我曾经做过统计，通过发律师函解决问题的比例达到83.7％。
但是，并非只要发律师函便可以解决问题，发律师函同样要讲求技巧。发律师函特别需要注意的是换位思考，即充分考虑心理学的因素，站在收函人的角度来构思函件的具体内容。你必须使对方明白，你通过律师函所提供给他的解决方案与最终付诸诉讼的方案，这两个方案相比之下，诉讼的成本高，而现在通过非诉途径解决问题成本低。想要达到这种效果，那么写作律师函时的具体运笔就非常重要，必须做到情理法交融，要留有余地。而在这一点上，商人有很多时候都是值得我们学习的，尽管商人大多唯利是图、一毛不拔，但是，如果你与商人经常接触，那么，你就会发现商人还有这么一个特点：处事极富弹性。很多律师在发律师函的时候经常会犯这样一个错误，那就是措辞过于强硬。在这种情况下，发律师函非但不能解决问题，反而会滋生事端。
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