中国人民保险公司关于印发
《经营目标责任制管理暂行办法》的通知
（１９９４年３月２４日 保发〔１９９４〕５６号）
各省、自治区、直辖市分公司，计划单列市分公司，沈阳市人寿分公司：
根据１９９４年全国工作会议关于实行“授权经营”的原则和《中国人民保险公司经营目标责任状》列明的七项经营目标，总公司制定了《经营目标责任制管理暂行办法》。现将这个《办法》印发给你们，望认真贯彻执行。执行过程中有什么问题，望及时报告总公司。
附： 经营目标责任制管理暂行办法
（１９９４年３月２４日）
一、为了深化内部改革，转换经营机制，增强分公司的自我约束能力，加强总公司宏观管理，充分调动分公司自主经营、自我发展的积极性，特制定本办法。
二、经营目标责任制的考核采取“指标分解、综合考核、奖惩挂钩”的办法。责任目标完成情况是考核分公司经营成果及干部政绩的重要依据。
三、经营目标责任制的考核对象为各省、自治区、直辖市分公司、计划单列市分公司（以下简称分公司）。考核指标的确定，以总公司与分公司签定的《经营目标责任状》中数字为准。目标考核依据为财会部门年终决算报表及其附表、计划部门业务统计报表以及有关部门的考核口径。
四、经营目标责任制考核内容：
（一）保费收入；
（二）利润；
（三）费用率；
（四）新增固定资产购建规模（含在建工程）；
（五）资金运用综合收益率；
（六）上缴资金；
（七）精神文明建设。
保费收入包括国内产险、寿险、涉外、信用险业务的收入（含代办及合办的业务收入）；利润包括国内、涉外、信用险业和利润（国内利润成数分保后）；费用率计算口径为：费用率＝［营业费用－固定资产折旧费－提取三项准备（坏帐、投资风险及贷款呆帐准备）］÷保费收入（财务口径）×１００％；资金运用综合收益率为营业收入（资金运用部门）加投资收益之和与各项借入资金平均余额的比再乘以１００％；固定资产购建规模以固定资产原值与在建工程之和为考核计算基础，公式为：新增固定资产购建规模＝本年末固定资产原值＋本年末在建工程余额－上年末固定资产原值－上年末在建工程余额；上缴资金指每次应上缴总公司的资金及时、足额解缴。
