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中国气象局关于印发《中国气象局创新团队建设与管理办法(试行)》的通知

  二、创新团队的人员基础

1. 团队带头人简述对本业务领域的发展思路和组织、协调、管理能力及其已有工作经验、科学态度、工作作风等。

 

 

 

 

 

 


2. 成员之间的科研合作关系和合作历史(简述成员之间现有和曾有的合作研究关系,以及合作研究取得的成果,请举例说明并附相关材料)

 

 

 

 


  三、创新团队的建设目标

1. 总体目标:简述本团队获得资助后的总体建设目标、思路和规划;

2. 人才建设目标:主要说明培养、引进学术骨干、后备人才与科研团队、梯队建设等情况;

3. 研究目标:阐述拟开展的科技创新工作在气象事业发展中的地位和意义,在本业务领域中的创新性,拟解决的重大业务技术难题;在获取国家和中国气象重点项目,争取经费,获得奖励,发表论文等方面要达到的目标。

4. 本业务领域能力建设目标:重点说明本业务领域的科研基础建设、人才培养等方面的目标。

 

  四、创新团队的管理运行机制

主要说明团队自身的组织管理模式;团队人员的考核、评价机制;团队内部的激励、约束机制;团队凝练科学问题、人才培养的具体措施等。

  

  五、经费预算

预算科目

预算数(万元)

备注(计算依据)

1. 经费支出(合计)

  

(1)人员费

  

1)团队带头人

  

2)骨干成员

  

(2)设备费

  

1)购置费

  

2)试制费

  

(3)相关业务费

  

1)材料费

  

2)燃料及动力费

  

3)差旅费

  

(4)其它费用

  

2. 经费来源(合计)

  

1)申请中国局专项资金拨款

  

2)依托单位匹配资金

  

3)其它资金

  


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