家电下乡商品流通系统是保证销售网络系统正常运行的重要支撑。各地要抓住各中标流通企业驻当地经营机构（下简称流通企业），加快商品流通系统的建设与提高，切实保障家电市场供给，扩大销售。
　　1、建立运转高效的家电流通系统
　　各地要加强督促各流通企业积极组织家电下乡产品货源，及时供应并配送到全市各家电下乡销售网点，做到货畅其流；指导流通企业加快与各销售网点建立联系制度，及时掌握市场动态和商品供求情况，搞好市场分析，制定要货计划，及时向生产商落实供货协议；协调流通企业通过采购、调度、配送、专供等经营手段，调节地区间市场供需平衡，保证市场供应不断档，不脱销。督促各流通企业按照《扬州市＜零售商促销行为管理办法＞实施细则》积极组织促销活动，进一步活跃农村家电市场。会同流通企业加强对销售网点的管理和业务培训，指导各销售网点严格执行家电下乡价格、销售政策，约束销售网点不得擅自提高价格，不得搭售或变相搭售非家电下乡产品。各流通企业不得向非备案网点供应家电下乡商品，扰乱家电下乡市场秩序。
　　2、建设配套周到的售后服务系统
　　各流通企业要切实履行中标承诺，建立和完善分布均衡、服务快捷的售后服务机构，形成运行可靠的售后服务网络；要严格执行“三包”规定，认真做好退、换、修等方面工作，切实解除农民消费者的后顾之忧。要建立定期回访制度，开展不定期巡回服务维修活动，及时帮助农民消费者排除困扰；要适时在镇、村举行售后服务专场活动，通过现场演示，现场服务，扩大家电下乡售后服务系统的覆盖面。
　　3、建设机制灵活的家电代理系统
　　当前家电流通普遍实行划区域代理体制。在家电下乡的新情况下，各地要帮助、协调各流通企业顺应形势变化，及时调整流通代理模式，积极研究制定支持家电下乡工作的新型代理机制，采取专项代理或专供、特供模式，保证各种品牌的家电下乡商品在同一个销售网点里均有供应，扩大农民消费者的挑选空间。
　　4、大力实施品牌战略，发展连锁经营
　　针对当前对家电下乡销售网点管理比较松散的情况，各流通企业要切实承担起推荐责任，充分发挥自身品牌的优势，根据连锁经营的要求，制定统一的经营服务规范，统一策划与组织家电下乡经营活动，增强核心企业的向心力与凝聚力，逐步实现对销售网点连锁经营管理，努力培育一批大型的家电流通龙头企业，使家电下乡工作在连锁化经营的轨道上又好又快发展。

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