德、能、勤、绩、廉五个方面。
六、考核指标
实行基础分百分制考核，考核指标具体设置如下：
（一）德（基础分10分，得分制）
本部分考核内容：德主要包括政治品德、理论素养、坚持原则、道德品质。政治品德评价要点是理想信念、宗旨观念、政治立场、政治方向、政治敏感性、政治鉴别力。理论素养评价要点是善于学习、战略思维、把握大局、政策水平。坚持原则评价要点是敢抓善管，开展批评与自我批评。道德品质包括职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德。职业道德主要看是否忠于职守、服从命令、严守国家和工作机密。社会公德看在社会交往和公共生活中是否模范遵守社会行为准则。家庭美德主要看是否孝敬父母公婆、家庭和睦、邻里团结。个人品德看是否有正确的世界观、人生观、价值观，是否正直、真诚、诚实、守信、谦虚谨慎、襟怀坦荡、光明磊落。本部分考核以办公室全体人员民主评议方式进行。
德考核表：（得分制）
（二）能（基础分10分，得分制）
本部分考核内容：能，指业务知识和工作能力。业务知识评价要点是政策理论水平、文化程度、专业知识水平。工作能力评价要点是理解判断能力、规划预测能力、组织协调能力、领导管理能力、科学决策能力、调研综合能力、团结协作能力、开拓创新能力等等。本部分考核以办公室全体领导班子成员民主评议方式进行。
能考核表：（得分制）
（三）勤（基础分10分，扣分制）
本部分考核以科长考核科室人员、办公室考核领导组考核科长的方式进行。被考核对象遵守相关法律法规和办公室各项工作制度得基础分，扣分直至扣完本项分为止。
1、理论学习。全年坚持会议和学习制度无差错，无正当理由不坚持会议和学习制度，每次扣0.5分。
2、集体活动。无故不参加办公室统一组织的集体劳动及公益活动，每次扣0.5分。
3、待人接物。待人接物、外出办事有损本单位形象，视情节轻重扣0.2— 0.5分。
4、团结协助。科室内部团结协助，与其他科室、单位之间相互支持与配合。科室内部有不团结现象，并引起纠纷，每次扣0.5分。
5、值班。值班不到岗，交接班不及时，每次扣0.2分，值班期间处理有关事务出现问题，每次扣0.5分。
