|
2．建立《公立医院章程》。按照构建现代医院管理制度和运行机制的思路，研究制定《公立医院章程》，通过制度化建设的手段，界定公立医院服务对象、服务范围、医院规模、医生行为和院长职业化等五个公立医院服务边界问题，明确医院的功能定位和经营管理目标、理事会和经营管理团队的责任和义务、基本运行制度等条款，作为医院经营管理的法定文件。为今后以公立医院章程为载体，逐步推动公立医院向法定机构转变奠定制度基础。
由江捍平同志牵头，秘书处负责，政法处、规财处、人事处、医政处、医管处、中医处协助，6月份前完成
3．完善公立医院绩效考核办法。按照深圳市医疗服务整体管理与质量控制评估的原理和方法，以及《公立医院综合目标管理责任书》中规定的指标，制定《公立医院经营管理绩效考核办法》，明确25项具体指标的考核方式，对医院管理团队完成的目标情况进行绩效评估。评估结果分五级，与医院管理团队成员的表彰奖励、绩效工资、聘任挂钩。因卫生行政部门或医院管理机构的原因造成不良评估结果的，追究相关人员的责任。
由谢若斯同志牵头，医管处负责，规财处、人事处、医政处、医管处、中医处、妇社处、疾控处协助，9月份前完成
（三）建立多元监管制度
1．强化全行业管理机制。与完善公立医院绩效考核制度相衔接，建设“医疗服务整体管理与质量控制评估管理信息系统”，与“数字化医院管理系统”对接，通过平时收集收据，提高评估结果的客观性和准确性。加强对民营医疗机构的监管。
由谢若斯同志牵头，医管处负责，市医学信息中心、规财处、人事处、医政处、医管处、中医处协助，10月份前完成
2．强化员工监督机制。完善职工代表大会评议院务工作的制度，医院管理层每季度向职工代表大会报告院务工作，接受职工的评议。
由彭汉共同志牵头，党工委办负责，12月份前完善相关制度
3．完善社会监督机制。完善医务公开制度、患者投诉处理制度、医患交流制度、医院新闻发言人制度。
由陈育民同志分别牵头，秘书处负责，医管处协助，12月份前完善相关制度
4．建立监事会制度。监事会由卫生行政部门和医院管理机构派出的代表、医院职工代表大会派出的代表和社会人士代表共同组成。监事会主席监事会会议选举产生。
监事会对理事会的理事、医院管理团队的成员在履行职务时违反法律、法规或者理事会章程、医院制度的行为进行监督；监督医院经营管理目标的实现，检查医院财务，维护国有资产的安全和完整；当理事、医院管理团队成员的行为损害医院和群众的利益时，要求其予以纠正。
|
