（三）完善经费补助方式
1．建立与服务绩效量化考核结果直接挂钩的财政补助办法，促进社区健康服务功能的落实，实现基本公共卫生服务均等化与基本医疗服务的标准化。
由罗乐宣同志牵头，妇社处负责，规财处协助，12月份前完成
2．举办医院要在社康中心实行成本核算制度，实行核定任务、核定收支、绩效考核补助的财务管理办法。
由罗乐宣同志牵头，妇社处负责，规财处协助，12月份前完成
3．举办医院要实现社康中心与院本部相对独立管理，财务专账管理，经费独立核算。
由罗乐宣同志牵头，妇社处负责，规财处协助，12月份前完成
（四）完善奖惩激励机制
1．完善绩效评估制度。根据《深圳市全科医学服务标准》和《深圳市公立医院综合目标管理责任制》，完善《社区健康服务整体管理标准》，对社康中心的任务完成情况、居民满意度、居民健康改善状况等进行综合考核评估，向社会公布整体管理及绩效评估结果。对于连续两年为最低等级且整改仍不达标的社康中心责令退出，同时对医院管理层提出警告、降低绩效工资甚至解聘的处理。
由罗乐宣同志牵头，妇社处负责，医管处、人事处协助，12月份前完成
2．强化对医务人员的激励。加快推进全科医师规范化培训项目，年内再招聘300名学员。在政府举办的社康中心建立以岗位责任、绩效考核为基础的岗位绩效工资制度，进一步提高社区医务人员的待遇。充分利用好院办院管的机制，为社区医务人员解决科研、继续教育等问题。
由陈育民同志牵头，人事处负责，妇社处协助，12月份前完成
六、改革公立医院人事制度
主要目标：改革公立医院固定用人的制度，促进医院工作人员从“单位人”向“社会人”转变，解决公立医院多种人员管理方式的问题。落实公立医院用人自主权，增强医院管理团队对医院的管理能力。
（一）实行授薪员额管理制度。以滨海医院为试点单位，医院在核定的授薪人员员额范围内实施岗位设置管理制度，自主确定岗位设置方案。医院不设最高行政管理岗位等级。
在社康中心实行“以区为单位统筹安排”，“定编、定岗、不定人”的编制管理制度。
由陈育民同志牵头，人事处负责，12月份前完成
（二）实施全员聘用制度。医院对所有在岗人员实行合同管理，与所有在岗人员签订事业单位工作人员聘用合同。
由陈育民同志牵头，人事处负责，12月份前完成
