12.减少考核评比。对局属单位除社会治安综合治理和安全生产外原则上不搞单项考核评比，将原有各项检查评比纳入年度综合考核。行业检查评比要适应市政园林管理体制改革需要，有利于提高行业管理水平和效能，尽量共享各类反馈信息，利用日常巡查发现解决问题，原则上一个行业每年考核评比不超过一项（次）。（负责部门：各处室，办公室、人事处协调）
13.优化行政审批。对年立案量过少、不适应形势的行政审批事项，按法定程序予以取消。根据市政园林管理体制改革需要，能下放的审批事项下放给区（县、市）政府审批。积极推进网上报送材料、网上办理审批、电话信息告知等便民措施，认真落实服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、限时办结制等制度，进一步减少审批环节，缩短审批时间，提高审批效率。（负责部门：各业务处，法规处协调）
14.撤销临时机构，规范借调人员管理。根据工作任务变化，撤销局投资审查中心和市政园林杂志编辑部，其工作人员属机关编制的，统一调整安排；从基层单位借用的，退回原单位。对机关各处室和机关服务中心现有借调人员进行一次认真彻底的清理，凡从事机关和服务中心职能范围内工作的，其借用人员一律退回。确需继续借用的，在完善借用人员管理制度的基础上，从严控制，重新办理审批手续。（负责部门：人事处、机关服务中心）
（四）厉行节约，勤俭办事。
15.积极推进节电、节水、节约办公用品。认真执行局的办公管理规定，落实各项节约措施，公共场所要做到人走关灯关水，纸张使用双面打印，加强对保安和保洁人员用水用电的管理，力争水电和办公用品开支比去年节约5％以上。（负责部门：各处室，办公室、财务处、机关服务中心协调）
16.严格经费管理。完善财务管理制度，对局现行经费审批管理办法进行修订，落实“一支笔”审批规定。强化预算管理，严格按预算办事，2009年一般预算项目资金要在2008年基础上压减10％，确保公务购车和用车经费、会议经费、公务接待费用、出国（境）费用、办公经费实现“五个零增长”。（负责部门：财务处）
17.加强车辆管理。进一步完善车辆使用管理办法，保证工作用车，控制长途用车，防止公车私用。实行油料费、路桥费、停车费和维修费分车核算，定期公布。加强对司机的遵规守章教育，保证行车安全，搞好车辆维护保养，减少车辆的故障率。尽量用好车辆保险，减少车辆维修开支。（负责部门：财务处、机关服务中心）
三、保障措施和工作要求
